Inmersión directiva · Bahía de San Francisco · Grupos reducidos

Programa de inmersión en Silicon Valley

Para equipos directivos que ya saben cuál es su pregunta

La mayoría de las giras de innovación producen una buena semana y un informe delgado. Diseñamos contra ese resultado: una pregunta definida antes de salir, sesiones de trabajo en lugar de presentaciones, y un debriefing estructurado cada noche.

✓ Cómo funciona

Visitas a empresas y sesiones de trabajo en la Bahía.
Debriefing facilitado cada noche.
De seis a doce participantes.

⚡ Antes y después

Una sesión de preparación enmarca la pregunta — y el inglés de trabajo. Una sesión de regreso convierte las notas en decisiones con responsable y fecha.

Qué hace útil una inmersión

Las visitas importan menos que lo que las rodea. Tres cosas deciden si algo sobrevive al vuelo de vuelta:

Una pregunta definida antes de salir. No «ver cómo innovan», sino un problema concreto que su equipo directivo tiene atascado. Todo lo que se ve allí se filtra por él.
Sesiones de trabajo, no presentaciones. Escuchar el pitch de una empresa enseña poco. Discutir una decisión que sus anfitriones tomaron mal enseña mucho.
Debriefings estructurados, cada día. El valor se crea en la sala al final de la jornada, cuando el grupo convierte lo que ha visto en algo aplicable en casa.

Cómo se desarrolla

Una semana tipo combina visitas a empresas de la Bahía, sesiones de trabajo con profesionales en activo y un debriefing facilitado cada noche. Trabajamos con la red que Marmignon Brothers ha construido allí a lo largo de los años, incluidos contactos desarrollados junto a Grégory Renard (AI & Future of Work) y Joel Barbier (Digital Transformation), y en torno a equipos de Microsoft y Salesforce.

El tamaño del grupo se mantiene deliberadamente pequeño. Por encima de una docena de participantes, las sesiones de trabajo se convierten en conferencias y los debriefings dejan de funcionar.

Un semana tipo

Día uno — llegada y sesión de trabajo que reformula la pregunta del grupo ahora que todos están en la sala. Casi siempre se desplaza un poco respecto a lo que se escribió antes de salir.
Días dos a cuatro — visitas y sesiones de trabajo, dos al día como máximo. Menos conversaciones y más largas valen más que una agenda apretada.
Cada noche — debriefing facilitado: qué hemos visto, qué contradice nuestras hipótesis, qué nos costaría probarlo.
Día cinco — síntesis. El grupo se va con un conjunto de decisiones por escrito, no con impresiones.

Antes y después

La inmersión es la parte visible. Dos partes menos visibles hacen buena parte del trabajo.

Antes: una sesión de preparación enmarca la pregunta con la que viaja el grupo y, cuando hace falta, pone el inglés de trabajo al nivel que la semana exige. De poco sirve cruzar el Atlántico si la mitad del equipo va a quedarse callada.

Después: una sesión de regreso convierte las notas en decisiones con responsable y fecha. Aquí es donde la mayoría de los programas se detienen y el nuestro no.

Para quién es

Comités de dirección, responsables de innovación y transformación, y equipos que afrontan un giro estratégico: un nuevo mercado, una transición hacia la IA, un cambio de modelo de negocio. Encaja con organizaciones que ya conocen su pregunta y quieren contrastarla con quien ha respondido una parecida.

Encaja mal como viaje motivacional genérico. Preferimos decirlo en el encuadre y no después.

Cuestiones prácticas

Nosotros nos ocupamos del diseño del programa, las presentaciones y la facilitación. Los vuelos y el alojamiento suelen reservarlos sus propios servicios, que resulta más simple y más barato; asesoramos sobre zona y fechas para que el grupo no pase dos horas al día en el coche.

Nuestro trabajo ha sido cubierto por Europe 1, Forbes France, M6 y RTL2, y más de 50 000 alumnos han pasado por nuestros programas en la última década. Marmignon Brothers cuenta con la certificación Qualiopi — el estándar nacional francés de calidad para organismos de formación, lo que significa que nuestros procesos son auditados por un tercero y no simplemente declarados.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas personas deberían ir?

Entre seis y doce. Por debajo de seis la discusión se estrecha; por encima de doce las sesiones de trabajo se vuelven presentaciones.

¿Qué nivel de inglés hace falta?

El suficiente para participar, no para lucirse. Cuando un grupo lo necesita, organizamos sesiones de preparación centradas en las situaciones concretas de la semana: preguntar algo incómodo, discrepar con educación, seguir una conversación rápida.