Valeurs centrales de cohésion
Veuillez trouver ci-dessous le programme de formation.
La modalité d’évaluation finale sera caractérisée par un test.
Objectifs pédagogiques
- Faire émerger les valeurs centrales de cohésion au sein des équipes ;
- Aligner valeurs, vocation et vision ;
- Renforcer les paramètres clefs de la culture du collectif.
Compétences visées
- Identifier le contexte interculturel d’un point de vue interpersonnel, anthropologique, comportemental, intergénérationnel, intercultuel, international
- Décoder les situations interculturelles pour négocier et trouver un terrain d’entente
- Proposer des solutions face à des problématiques interculturelles, émettre des recommandations, conseiller ses supérieurs hiérarchiques, les accompagner dans la prise de décisions, l’élaboration de stratégies de transformation, d’adaptation et conduite du changement
- Coordonner un groupe de projet, identifier les compétences au sein d’une équipe multiculturelle, s’adapter et opérer les médiations nécessaires
Modalité d’accès, prérequis
-
Managers, Gérants, Créateurs et Chefs d’entreprise(s)
Délais d’accès à la formation
Les délais d’accès sont estimés à 30 jours environ à compter de votre demande .
Durée
8 heures
Conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap
Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin que nous puissions vous guider.
L’accueil des personnes en situation de handicap est assuré sur tous nos lieux de formation et vous pouvez contacter Clotaire MARMIGNON pour toute demande par e-mail à l’adresse suivante : contact@marmignonbrothers.com
Coordonnées de la personne en charge de la demande
Monsieur Marmignon: Contact@marmignonbrothers.com
Politique tarifaire
Nous sommes sur une démarche sur mesure, pour les tarifs merci de nous contacter.
Modalités pédagogiques, moyens et outils mis en œuvre, modalités d’évaluation finale
Apports théorique, vidéos pratiques, Exercices, test.
Moyens techniques : PC ou Smartphone
Programme :
INTRODUCTION
L’introduction commence par une histoire puis tout de suite par un exercice du 15/10/5 valeur.
Partie 1 : Émergence des valeurs centrales de cohésion pour fabriquer le sens
- Les valeurs non négociables sont la « zone » de l’équipe (exercice d’émergence)
- Les valeurs centrales de cohésion alimentent les trois autres sources de la représentation du collectif (exercice et mise en situation)
- Les valeurs centrales de cohésion permettent d’identifier les repères et la singularité́ de l’entité́.
- Elles « animent » l’identité́ par une dynamique.
Partie 2 : Aligner valeurs centrales de cohésion, vocation et vision
- L’« Ethos» de l’entité ou du service par l’identification du «croire à» (exercices du Croire en/ à / que) : aligner valeurs, croyances et comportements.
- La construction du récit par le triptyque : « mythe / rite / doxa » : aligner le récit, les pratiques et le discours pour renforcer la vocation et la vision partagées.
- Les valeurs centrales de cohésion et les trois paramètres pivots de la culture du « faire- ensemble ».
Partie 3 : Les valeurs centrales de cohésion au service de la culture d’entreprise contre l’entropie
- Les valeurs centrales de cohésion l’appartenance.
CONCLUSION
En rappelant deux citations et en faisant un tour de table “avec quoi je repars immédiatement applicable dans mon équipe”.