Orchestrer sa transformation digitale
Veuillez trouver ci-dessous le programme de formation.
La modalité d’évaluation finale sera caractérisée par un test.
Objectifs pédagogiques
- Initier une véritable démarche pédagogique auprès des acteurs en retard sur les enjeux de la transition numérique.
- Sensibiliser aux avantages du numérique.
- Des bénéfices qui ne peuvent être vérifiés sur le terrain que si la transition numérique initiée par l’entreprise se fait dans toutes les facettes de l’entreprise (RH, culturelle, stratégique et matérielle)
Compétences visées
– Analyser et comprendre sn environnement et sa culture d’entreprise
– Initier une démarche de management du changement
– Réaliser des diagnostics sur toutes les parties de l’entreprise
– Prendre des décisions managériales et stratégiques adaptées à la réalité du marché et de l’environnement concurrentiel
Modalité d’accès, prérequis
- Connaissances en marketing
- Avoir une pratique régulière du web
Délais d’accès à la formation
Les délais d’accès sont estimés à 30 jours environ à compter de votre demande .
Durée
25 heures
Conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap
Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin que nous puissions vous guider.
L’accueil des personnes en situation de handicap est assuré sur tous nos lieux de formation et vous pouvez contacter Clotaire MARMIGNON pour toute demande par e-mail à l’adresse suivante : contact@marmignonbrothers.com
Coordonnées de la personne en charge de la demande
Monsieur Marmignon: Contact@marmignonbrothers.com
Politique tarifaire
Nous sommes sur une démarche sur mesure, pour les tarifs merci de nous contacter.
Modalités pédagogiques, moyens et outils mis en œuvre, modalités d’évaluation finale
Apports théorique, vidéos pratiques, Exercices, test.
Moyens techniques : PC ou Smartphone
Programme :
A. Le contexte de la transformation
1. Le dilemme de la transformation
a. Gestion du changement vs orchestration
b. Les huit étapes de la gestion du changement de Kotler
2. Comprendre les objectifs
a. Les trois formes de valeurs
b. Catégorisation des business models disruptifs
c. Manuel de réponse stratégique
3. Établir les objectifs directeurs d’une transformation
a. Choisir la bonne stratégie (étude de cas)
b. Caractéristiques d’une bonne ambition de transformation
B. L’orchestration de la transformation
4. L’orchestration de la transformation
a. Des objectifs directeurs à l’orchestration des ressources
b. Compétences en orchestration
c. Cadre d’évaluation des capacités
d. Agilité de l’entreprise numérique
5. S’organiser pour l’orchestration
a. L’orchestration en action
b. Études de cas
c.Diagnostic des perturbations numériques
d. Ressources organisationnelles par instrument